亚博集团-今天记者从中国林产工业协会地板专业委员会了解到,地板生产企业销售量在持续12年倒数下降后,2008年首次经常出现上升。同时,地板企业从2008年开始价格一路走低,预计在2009年初有所回落的时候仍然不受市场冷清而被逼降价。众多知名品牌企业回应315仍然要以超低价格艰苦赢得“开门红”。

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价格战的背后,不少企业回应利润回头厚让他们不堪重负,但受制于竞争压力同行间无法南北共同富裕,不能互相拼杀,大家不得已的陷于了价格战的恶性循环。 地板销量13年来首现跌势 不受全球金融危机影响,2008年第四季度我国地板出口相当严重挫败,1至12月出口量同比再行升至后惮。同期,国内房地产行业萧条,成交量衰退,地板内销市场沉闷。据中国林产工业协会地板专业委员会统计资料,2008年,我国地板生产企业销售量大约3.44亿m2,同比上升4.8%。

这是地板生产企业销售量在持续12年倒数下降后,首次经常出现上升。 地板销量上升的同时地板的市场价格也在一路走跌。记者从宏耐、生活家、德尔等地板企业了解到,复合地板、增强地板的价格受到的影响比较较小,从2008年这两类地板的价格就早已开始走下坡路,降价幅度在10%-20%平均,有些小品牌甚至降价多达了50%。 预计在2009年初有所回落的地板价格,不但未见起色,地板企业反而暗地降价。

而圣象、生活家、宏耐、得低、大大自然等地板商家在拒绝接受记者专访时皆大方回应,为了获得“开门红”“315”期间将以大幅度降价的方式谋求更加多市场份额,预计降价幅度多达40%。 “价格战”让企业陷于谜团 “315时期对于地板企业来说认同是一场搏斗。”生活家地板华北区营销总经理孙皓兜对记者说道:“持续以来的‘价格战’早已让地板的利润外壳外壳了。

”地板产品十分直观,许多又缺少差异化,如果价格上没优势将很难夹住销量。再行再加中小品牌地板压价太猛,也一度拖着品牌地板企业不得已降价。 世友地板北京公司总经理范文贝利拒绝接受记者专访时曾回应,“地板显然没降价的空间了。

”但“价格战对我们来说也是很不得已,地板企业们就像陷于了一个谜团。或许在用降价救市,但效果毕竟忽略。

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”孙皓兜如是说。宏耐地板北京公司总经理张岩指出,这与市场竞争有一定关系,金融风暴造成市场份额在上升,所以大家不会才用价格战,图个薄利多销。

但不可否认的是,降价让地板生产企业的的利润大大回头厚。张岩告诉他记者说道,我们以前生产销售规模在3个亿左右,能有2—3千万的利润,现在做广告宣传利润认同就厚了。价格战不能继续解决问题现金流的问题不会,但这种作法有利于行业的可持续性发展。 陷于价格战谜团的地板生产企业也曾想要过要转变这种状态,据中国木材流通协会地板流通委员会常务副会长高志华透漏,去年部分企业牵头正式成立了价格联盟,最后因为市场原因以及企业发展战略有所不同而无法还清。

宏耐公司指出,地板企业很难构建企业之间的交流,彼此既是利益的共同体期望需要良性发展,但大家又是竞争对手。 价格战救市不禁企业改为打价值战 在中国木材流通协会地板流通委员会常务副会长高志华显然,“价格战是必然趋势,价格战也是死路一条。确实有实力的企业会打价格战的。

”国际金融危机仍然波及到中国,国外订购量的持续上升害了地板企业的出口。一部分企业期望通过低价低价的手段保持生计。

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高志华坦言,“国内5000多家地板企业,大家不期望解散历史舞台,他们要存活必需确保资金链不脱落,库存要所求,势必会做低价低价。” 在多数地板生产企业为价格战深感疑惑时,宏耐、圣象等一批老牌地板企业开始谋求突破。

宏耐地板地板北京公司总经理张岩说道:“宏耐没几乎陷于价格战,我们倡导打价值战。”他举例说道,以前宏耐地板的产品和服务价值是100元,但现在不会获取更好的服务,例如家装设计服饰的咨询等,力争靠服务来夺得市场。

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目前试点店的销量有显著提高,单店快速增长约30%。 圣象集团副总裁郭辉指出,地板行业发展到今天,仍处在品牌还并未强势兴起的行业茁壮向充份竞争阶段的过渡期,产品相当严重同质化,价格战注定不免。圣象首先调整了产品构架,从增强地板一支独秀到增强、填充、实木三家马车并驾齐驱。

当前市场下,则不会把目光改向个性化存活模式,产品个性化包括了更加多的创意设计因子,其无形的原创价值不会大幅提高。 对于地板企业以价值战谋求突破的作法,高志华指出,企业不是仅有在价格或价值上下功夫就能异军突起,而不应在经营上下功夫,更加最重要的是做到品牌价值,把品牌制成百年老店。他说道,地板企业98%都是民营企业,老板的思想要求了价值战还是价格战,在某一特定时期之内不有可能一成不变,唯有品牌的价值是可以百年恒定的。

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